西安职业装定制这个趋势，看起来能解决三个问题：1、提升消费者的体验；2、降低库存；3、如果上了规模，有可能提升工厂的单位时间产值。

所以，现在服装圈，一窝蜂都搞定制。你要说不做定制，出门都不好意思跟人打招呼。

相应地，受定制大潮影响，有不少新人开始入场，创业开一个定制店。然后，不可避免地，一个又一个的坑接踵而来。

1供应链端的“坑”

内参君几乎天天都会收到几条微信咨询：请推荐工厂、面料商。大多数情况下，都不会附上加工费要求，也没有品质和工期预期。

在这种情况下，基本上我要提醒对方，把需求想清楚些，再发给我，那样才能有的放矢地推荐。

这不仅是一个信息传达问题，更重要的信息充分的情况下，能够尽可能正确匹配，在BET体育官方网站合作中，能避免发生一些不愉快。

看看供应链合作中的那些坑：

买到假面料，或者面料渠道是二手甚至三手，订货效率大大降低；

自己服务全定制要求的客户，却找了一个工业化定制的工厂；

工期一拖再拖；

与工厂对接不彻底，导致尺寸、细节经常做错；

工厂质量不稳定，衣服小问题挺多。

定制不比成衣，衣服都是现做的，定制店要操的心很多。对于那些定价倍率很低的企业，简直就是“操着卖白粉的心，挣着卖白菜的钱”。

2获客之“坑”

相比于来了客户没有处理好，有一个更大的坑在于：根本就没有客户。

很多老板做完亲朋好友这一轮客户后，可能会发现客源一下子就枯竭了。于是开始想各种获客之道，在没有了解清楚各种渠道特性的情况下，贸然投入营销费用。

比如开始做网络营销，但是没有做好落地页面。经常会是点击率不小，但访问者不仔细看就关闭页面了，到店率很低。营销费用白白浪费掉。

此外，有了客户后，怎么进行客户维护，引导二次消费等很多环节，没有优化，都会影响开店绩效。

建议定制创业者在开店之前，先想清楚如何获客、客户管理，这些准备好了，这个店就靠谱多了。

3师傅或店员之“坑”

如果不是老板亲自上阵，就必须招聘店员和量体师。

然后现在的定制店内前端员工来自几类：

一、学历还可以的年轻人。有服装专业背景甚至零基础。

二、从业经验丰富的年纪大的师傅。一直在定制店前端从业。

三、从工厂出来的师傅。

以上不同背景的员工，要培训好、磨合好，老板们要理解他们，并且在利益激励和分配、责任分担上权衡好。

因为，处理不好，就会出问题：比如衣服质量没让客户满意，该怪谁？工资奖金是否合理？人员一旦离职，重新招聘磨合都是大问题。

定制店对人的依赖性很大，老板们一定要考虑好“人”的问题。

4客户的“坑”

定制客户目前主要来自以下几类：

一、特体客户。特瘦、特胖等等，除了定制，没法买到合身的衣服。

二、标准体型客户，但是对穿着要求高。

三、标准体型客户，只是跟风或者图方便。对衣服要求不高。

你必须清楚：定制客户相比成衣而言，要挑剔的多，接待这些客户时，有时候除了技术，更需要情商。

所以，一个做了十年定制一线的人，脾气性格大概率会很好：）

综上，定制店开业很简单，怎么能从随后的一个个坑里跳出来，则是更考验老板生存技能的事情。

一家定制店要么有团队，要么老板是复合型人才，且有较强的学习能力，才更有可能在激烈的市场竞争中生存。

说几句悲观的话：既然是坑，很可能躲不了，只有自己栽进去的坑，下次才能本能的避过，别人在耳边劝说的，基本上都无效。

看别人的经验或者教训，大多只能提高自己的自省或者醒悟能力。